LEAN-denken

Naar kortere doorlooptijden en lagere faalkosten

Het LEAN-principe reikt verder dan de bouwwereld. LEAN bouwen stimuleert de onderlinge samenwerking en leidt tot betere en efficiëntere eindresultaten. Door extra tijd in de werkvoorbereiding te steken en alle bouwpartners te stroomlijnen, voorkomen we onverwachte vertragingen op de werf en daalt de faalkost aanzienlijk.

LEAN in ons DNA

Bij HOUBEN dompelen we het hele bouwteam onder in het LEAN-principe. Dus ook bouwheer, aannemer, architect, leveranciers en werfpartners. Ons hoofdkantoor heeft zelfs een centrale ruimte waar alle bouwprojecten visueel worden opgevolgd. De centrale ruimte stimuleert een vlotte informatiedeling en geeft een helder beeld van welke partner op welk moment voor welk onderdeel verantwoordelijk is.

LEAN in 5 stappen

  1. We stellen een geschikt intern projectteam samen: projectleider, werfleider, aankoper, ploegbaas, BIM-coördinator, veiligheid, …
  2. We brengen het volledige bouwteam (architect, aannemers, bouwheer, …) samen.
  3. Tijdens de plansessies vullen alle partijen samen de details in voor de volgende acht weken. Zo stemmen we de overgangsfases efficiënt op elkaar af.
  4. Tijdens de daily stands overloopt iedereen dagelijks kort wat ze de dag voordien afgewerkt hebben en wat er diezelfde dag moet gebeuren.
  5. Na afronding van het project plant de LEAN-coach een feedbackmoment in. Ook de projectleiders koppelen een aantal keer per jaar terug om het proces veder te finetunen.